1月5日，省公司召開部分市縣公司負責人座談會。省公司領導班子成員，本部各處室主要負責人，部分市、縣公司主要負責人參加會議。省公司總經理詹先豪主持會議，并作總結發言。

　　會上，與會人員圍繞經濟發展及行業改革形勢，就如何謀劃2016年度重點工作以及“十三五”期間加快轉型發展的思路與舉措各抒己見、暢所欲言，進行了熱烈討論。

　　詹先豪在總結發言中指出“十三五”期間國家鹽業管理體制改革已是不爭的事實，這五年是安徽鹽業最特殊、最關鍵的五年，各市縣公司要充分認識到行業改革對市縣公司板塊的影響，要著力做好四大業務：鹽及其他日用消費品的批發與零售、倉儲配送及物流服務、與電子商務相結合的線上線下業務、存量資產的盤活，以保障收入來源。

　　對“十三五”期間企業的發展思路，詹總提出了以下七點要求。一是降本增效，提升價格競爭優勢。未來市場競爭的重點是價格，價格根源于成本，要通過加強內部管理降低經營管理成本，通過深化改革妥善安置富余人員降低人工成本。二是優化調整組織架構和管理模式。要研究打破現有行政區劃限制，按經濟流向重新設計和調整組織結構，合理配置資源。要實施扁平化管理，提高決策效率，降低配送服務成本。三是繼續深入推進三項制度改革，完全實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減。四是集中打造“安徽鹽業”服務品牌，待時機成熟時可嘗試貼牌生產。五是加強企業文化建設，提升企業的凝聚力和向心力，提升員工的歸屬感、認同感和執行力。六是加強人才的引進、培養和再教育，打造高素質的工作團隊。七是繼續強化營銷網絡建設，筑牢企業長遠發展的支撐平臺。

　　對于2016年的重點工作，詹總強調在國家鹽業管理體制調整之前，各級鹽業部門仍然是食鹽市場的監管和經營主體，要進一步加強市場監管，保障食鹽安全，要鞏固客情關系深耕網絡做渠道，要依托網絡開展好鹽與非鹽商品經營，擴大收入來源。