10月21日，省總公司副總經(jīng)理王良貴一行到池州市公司調研指導工作，網(wǎng)絡建設處處長陳海洋陪同調研。

　　在市公司，王總一行到各職能部門進行了走訪，與工作人員進行交談，詢問了解了相關工作，王總一行還觀看了“徽鹽連鎖”信息軟件數(shù)據(jù)處理演示過程。隨后，在市公司會議室，王總組織召開了經(jīng)營班子成員座談會，聽取了市公司趙曉飛經(jīng)理1-9月份經(jīng)營情況匯報，以及“徽鹽連鎖”現(xiàn)有5家店面實際運營情況，當場查驗了“徽鹽連鎖”直營店經(jīng)營情況報表。

　　在聽取參會人員工作匯報后，王良貴對池州市公司提出工作要求：一是要深刻剖析食鹽銷售下滑的根本原因，有針對性的制定有效措施，利用年底銷售旺季，努力扭轉下滑趨勢；二是在做好“十二五”收官之年各項工作的同時，要結合鹽業(yè)管理體制改革的趨勢，認真編制“十三五”發(fā)展規(guī)劃。

　　對“徽鹽連鎖”直營店建設工作，王良貴提出幾點要求：一要樹立遠大目標，堅定必勝信心。“徽鹽連鎖”直營店事業(yè)是一項系統(tǒng)工程。要有遠大的眼光，充分認識連鎖經(jīng)營事業(yè)對池州公司轉型發(fā)展的重要性。當前直營店建設處于打基礎、上臺階、蓄勢調整期，只要定位準確，隨著規(guī)模的擴張，后期將會產(chǎn)生經(jīng)濟和社會效益。二要認真總結提煉“徽鹽連鎖”經(jīng)營管理模式。要認真梳理選址、采購、配貨、促銷、店面日常運營等常態(tài)化工作流程，固化成管理制度，并逐漸優(yōu)化成自身特色的企業(yè)文化。三要進一步推進精細化管理，切實做到“凡事有人管，問題有人理”。小到一個價簽、店堂外車輛擺放秩序、生鮮區(qū)地面衛(wèi)生等，都要從細節(jié)管理入手，要通過制度約束，來培養(yǎng)員工管理的自覺性。四要切實抓好內控。對采購詢價、合同簽訂、合同執(zhí)行要嚴格審核把關。對生鮮采購、廠家贈品、商品報損等容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，不能有出血點和沙漏現(xiàn)象。五是要在穩(wěn)中求進的基礎上，加快店面拓展步伐，積極爭取地方政府政策資金支持。六是創(chuàng)新日常運營和管理模式，日常促銷活動常態(tài)化，要引入“互聯(lián)網(wǎng)＋”思維，適時開展連鎖加盟業(yè)務。

　　會后，王總一行逐一察看了“徽鹽連鎖”5家直營店面，還對意向開設的“徽鹽連鎖”大賣場店址進行了實地考察。